"Тайна торсионных полей"

"Индивидуальный хронотоп" 

Страхование информационных рисков как метод защиты информации

На Западе издавна страхуются почти любые риски. По оценкам экспертов, в развитых странах Запада страхованием охвачено примерно 90-95% всех возможных рисков, в России пока – 5-7%. В США, например в 1994 г. совокупная страховая премия составила огромную сумму, эквивалентную 11,4% ВНП.

В  России уже создана минимальная информационно-правовая база, необходимая для страхования информационных рисков, и первые шаги в этом направлении уже сделаны. В в прошлом году в России  было выплачено свыше четырех миллионов долларов по страховым случаям, связанным с информационными рисками. Потенциальный объем страхового поля информационных рисков оценивается в несколько миллиардов долларов. Вместе с тем, этим видом страхования сегодня занимаются  менее десятка страховщиков и страховых брокеров. В 2000-2002 гг. в нескольких российских компаниях ("Росно", "Ингосстрах" и др.) стартовали новые проекты по страхованию информационных рисков, одновременно компании начали получать лицензии на этот вид страхования. В основном предлагаются два вида страхования: страхование электронных устройств и страхование от преступлений в сфере компьютерной информации и электронных средств связи. Страхование информационных рисков относится к эксклюзивному виду страхования.

Опубликовано по адресу: http://www.amulet-group.ru/page.htm?id=30

Системы эффективного бизнеса (полная версия материалов)

Приветствуем Вас на внутренней странице сайта SLG Group.

Здесь вы можете познакомиться с полной версией предлагаемых нами материалов:

- материалы, публикуемые в рамках информационного проекта "Системы эффективного бизнеса"

- Материалы Учебного Центра PRAKTIK 

-  Reformal: ресурс для публикации собственных идей и их обсуждений

- Библиотека альтернативных знаний

Цель Информационного проекта компании SLG Group "Системы эффективного бизнеса: идеи, решения, опыт"  - распространение знаний и лучшего опыта в построении бизнес-систем.

Встречая любое явление в окружающем  мире, мы имеем дело с системой. Бизнес - не исключение. И, как  в случае каждой системы,  состояние бизнеса  зависит от взаимного влияния множества его частей. Это понимание - важная основа  для принятия управленческих решений.

В нашем проекте мы  поставили задачу объединить в разных форматах (статьи,  видеопрезентации,  круглые столы, семинары) знания и опыт  множества людей , решающих вопросы  построения  эффективного бизнеса.

В проекте принимают  участие  эксперты , владельцы  компаний, специалисты-практики   из разных областей бизнеса.

Посмотреть первые материалы проекта можно здесь >> >> >>

Зарегистрироваться, чтобы получить доступ к полной версии >> >> >>  

УСЛУГИ И ПРОДУКТЫ КОМПАНИИ

I.   Повышение качества управления

    Под Качеством управления  мы предлагаем рассматривать характеристику  предприятия

     с точки зрения квалификации менеджмента, а также качества и исполняемости

     принимаемых управленческих  решений

III. Построение эффективных  организационных систем

      Залог успеха любой компании - ясная картина бизнеса, управляемость процессов

      и слаженное взаимодействие подразделений

         >> >> >>

II.  Стимулирование сбыта и расширение  деятельности

      Клиентская база, обученный персонал, конкурентные стратегии и сильные технологии -

      основные факторы  создания и сохранения условий для уверенного роста

 "СИСТЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО БИЗНЕСА": ПУБЛИКУЕМ ФРАГМЕНТЫ ИЗ МАТЕРИАЛОВ СЕМИНАРА

1. Бизнес: управление сверхсложными системами

    Из трех видов систем (простые, сложные, сверхсложные) - бизнес относится  к последнему. "Сверхсложной"  система бизнес-организации становится почти исключительно "благодаря" одной причине: наличию так называемого "человеческого фактора" (ЧФ).

    Получается, что персонал может быть не только "ключевым конкурентным преимуществом" компании , но  и (что происходит  гораздо чаще) -  едва ли не основной угрозой её благополучия. 

    Выход - в снижении влияния ЧФ, при этом  только внедрения  систем  автоматизации не будет достаточно 

2. Управляемость бизнеса и обратная связь

 Реализация  управленческих решений базируется на использовании надежного  механизма обратной связи.

 Это важный  механизм  жизненеобеспечения, но чаще всего он в системе компании не работает. 

 Как правило -  по причине отсутствия  «главной пружины»: регулярного контроля выполненных решений. 

("Системы эффективного бизнеса",  из материалов семинара).  

ДРУГИЕ НОВОСТИ ОТ SLG GROUP

 10.01.12

Компания SLG Group начинает серию тематических семинаров «Системы эффективного бизнеса», которые пройдут в 2012 году:

«Системы эффективного бизнеса. Часть 1. Диалог» - февраль/март/сентябрь/октябрь 2012 г.

"Системы эффективного бизнеса. Часть 2. Решения" –  в апрель/ноябрь 2012 г.

"Системы эффективного бизнеса. Часть 3. Лидер" - май/декабрь 2012 г.

Для участников февральской группы: 30% скидка на участие в 2-х последующих семинарах.

АРХИВ НОВОСТЕЙ

18.09.11

 Три  крупных консалтинговых  проекта  SLG Group, выполняемых  с мая по настоящее время,  связаны с построением Систем маркетинга и продаж. Несмотря на то, что особенности бизнеса  компаний (оптовая торговля, производственное предприятие и группа автосервисов) сильно различаются, в ходе  проектов обнаруживается  много общих моментов. Например, уже в который раз подтверждающаяся закономерность: инвестиции в рекламу влияют приблизительно на 30% совокупного образа корпоративного бренда. Среди других важных факторов — коммуникативная активность компании на рынке, отношения компании с персоналом и взаимоотношения в коллективе.  

24.06.11

Система управления долгами - тема новой  статьи, которую мы публикуем.

Что нужно сделать, чтобы дебиторская задолженность оставалась в запланированных рамках, а клиенты возвращали долги в срок? О классификации клиентов, автоматизации работы с дебиторской задолженностью, мотивации и правилах для сотрудников - о системном подходе к решению проблемы читайте в материале Виктории Кошенковой, приглашенного эксперта компании SLG Group

>> >> >>

20.05.11

По данным информационного агентства Автостат автомобильная индустрия России вернулась на уровень 2010 года, как в плане объемов произодства, так и уровня продаж автомобилей. Такой стремительный рост позволяет России претендаовать на позицию одного из крупнейших автомобильных рынков Европы. Согласно прогнозам аналитиков, сектор продолжит развитие уверенными темпами и в период с 2011 по 2014 гг. совокупный среднегодовой темп роста увеличится на 32%.

13.05.11

Компания SLG Group начинает новый информационный проект "Системы эффективного бизнеса:идеи, решения, опыт". Цель проекта - распространение знаний и лучшего опыта в построении бизнес-систем. В проекте примут участие консультанты, эксперты, руководители компаний из разных областей бизнеса. 

Посмотреть первые материалы  проекта можно здесь

>> >> >>

11.04.11

>> >> >>

31.03.11

Минпромторг подготовил новый этап программы утилизации. На этот раз избавиться за деньги можно будет от дряхлых грузовиков и автобусов.

>> >> >>

18.03.11

По данным исследования РБК.research "Российский авторитейл в условиях посткризисного пространства", на долю десяти крупнейших автодилерских холдингов по итогам 2010 г. приходилось около 38% от совокупного оборота рынка.
>> >> >>

На этой странице  мы размещаем информацию, которая  будет  одинаково полезна руководителю как в определении стратегических направлений развития бизнеса, так и для решения текущих оперативных задач

2011, Декабрь: "Зачем гендиректор Splat пишет письма покупателям"

Сложно переоценить вопрос доверия в бизнесе. Доверие к компании, доверие к тем, кто стоит за продуктом-не только создает трудно повторимое конкурентное преимущество, но и раскрывает множество дополнительных возможностей.

>> >> >> 

2011, Ноябрь: Новый взгляд на тему лидерства

"Мы много говорим о лидерстве, о том, как создать движение. Давайте попробуем понять природу этого явления. На самом деле - она проста". Смотрите интересное видео, великолепный источник новых идей для руководителей, для лидеров команд, для маркетологов и предпринимателей  -  для всех, кто заинтересован в создании движения  последователей.

 >> >> >>

2011, Октябрь:  Страхование информационных рисков – новый вид страхования, получивший значительное развитие за последние несколько лет

При этом наиболее значительные темпы роста наблюдаются за рубежом, где за сравнительно небольшой промежуток времени страхование информационных рисков выросло до объемов нескольких тысяч страховых полисов по состоянию на 2002 г. По оценкам экспертов, объемы рынка страхования информационных рисков только в США составляют около $4 млрд.

>> >> >>

 2011, Май: Кадры становятся ключевым ресурсом

2011, Май:  Вызов перемен: новая среда, новое общество, новые технологии, новые модели бизнеса

2011, Январь: "Облачные вычисления": главный тренд рынка информационно-коммуникативных технологий

На сегодняшний день отношение  к новым технологиям (Saas, Iaas) все еще носит характер большой настороженности. Возможно, потому, что пока эти технологии выглядят непривычно и малопонятно. Это и неудивительно. Ведь по сути – перед нами не просто другая технология, но и принципиально новый подход к решению  бизнес-задач >> >> >>

2010, Апрель: Прежние методы мотивации перестают работать

"...для выхода из нынешних экономических неприятностей, для достижения высокой продуктивности в решении характерных для 21-го века задач, бежать быстрее в неправильном направлении – не решение. Привлекать пряником послаще – не решение, угрожать кнутом подлиннее – не решение. Нам срочно нужен абсолютно новый подход">> >> >>

2010, Март: Маркетинг ждут большие перемены
"Мы рассматриваем сотрудников организации в качестве внутренних потребителей, исходя из допущения, что удовлетворение запросов внутренних потребителей повышает возможности для удовлетворения внешних потребителей. Поэтому общее понимание стратегических задач, объединение усилий всех сотрудников могут стать фундаментом успеха деятельности на рынке. При внутреннем маркетинге существуют три основных цели">> >> >>

 
2010, Февраль: Формализация отношений в компании

"Не очевидно, но создание и повышение предсказуемости - это основная функция любых правил и предписаний, по большому счету ради предсказуемости правила и создаются" >> >> >>

(* ИКТ – информационно-коммуникативные технологии)

Идея: благодаря преимуществу новых технологий и готовности к инновациям, бизнесы  могут создавать для себя новые конкурентные преимущества: решения, аналогов которым нет на рынке. 

Наши комментарии: на сегодняшний день в среде наших клиентов мы наблюдаем очень осторожное отношение не только к новым технологиям (Saas, Iaas), но и к самой идее автоматизации. Возможно, потому, что пока эти технологии выглядят непривычно и малопонятно. Это и неудивительно. Ведь по сути – перед нами не просто другая технология, но и принципиально новый подход к решению  бизнес-задач

SLG консалтинг